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    6s管理在建筑施工管理中的運用

    2020-03-25 00:00:00

    近幾年來,伴隨著施工企業的管理人員對建筑施工現場管理工作的重視,中宏建設集團施工現場的管理質量得到了很大的提升。但是在早些年,很多的施工企業管理者以及相關的項目經理對施工現場的管理問題不夠重視,尤其是施工現場的安全管理工作。一方面,一些管理人員不知道如何進行施工現場的安全管理。另一方面,一些項目經理知道要運用管理方法,但是不知道怎么用好管理方法和手段。

    施工企業通過在施工現場實施6S管理,能夠為企業創造出一個整潔、舒適、安全的建筑施工現場。因此,現階段探討6S管理在建筑施工現場管理中的運用有著十分重要的意義。 

    1建筑施工現場6S管理的含義

     建筑施工現場6S管理中的“6S”是六個英文單詞的首字母,它們分別指整理(SEIRI)以及整頓(SEITON)和清掃(SEISO)、標準化(Standardize)、素養(SHFTSUKE)、安全(SECURITY)。因此企業的總體管理水平也會得到提高。其中,6S管理的具體涵義如下: 

    (1)整理(SEIRI)。整理的基本要求是將施工場所中的所有物品區分成有必要的物品以及沒有必要的物品,將有必要的物品留下來,其他的物品要進行清除或者是放置在其他的地方; 

    (2)整頓(SEITON)。整頓是緊隨整理而進行的,它是將整理后留存下來的相關必要物品進行定點、定位的放置,并且要求放置整齊同時還要加以標識; 

    (3)清掃(SEIS0)。施工現場清掃的要求主要是把工作場所內所用到的相關設備清掃干凈,主要是清除相關的垃圾以及灰塵、污跡等; 

    (4)標準化(Standardize)。標準化的基本要求主要是維持上面所提到的3S的成果,并且要將上面的成果規范化以及制度化,主要的途徑是制定相關的標準,并且要嚴格遵照標準執行;

    (5)素養(SHITSUKE)。素養是每一個成員應該養成的良好習慣,并且要貫穿于整個施工過程中。每個人員要遵守規則做事,并且要在這一過程中培養主動積極的工作精神;

    (6)安全(SECURIFY)。建筑工程具有建設周期長、交叉作業多并且流動分散等特點,因此,影響建筑工程施工現場安全管理的因素有很多。建筑工程在施工過程中需要進行露天高空作業,如果施工人員缺乏安全意識或者安全防范措施薄弱就很可能出現重大的安全事故,威脅施工人員的人身安全。施工現場6S管理模式有利于有利于提高施工與管理人員的職業素質。不同區域的6S管理有著不盡相同的目的與要求,下表1就是不同地區6S管理應用目的和要求。

    6S管理在建筑施工現場管理中的運用

    1管理人員以身作則 進行6S的管理模式的運用,首先就要對施工現場的相關管理員進行6S管理知識的學習與培訓,首先要讓施工現場的管理人員明白6S管理模式的含義,另外還要讓管理人員明白施工現場實行6S管理可以給企業帶來哪些好處與利益。一旦施工現場的管理人員連6S管理的工作都做不好,就無法對其他的人員進行6S管理。此外,不能將6S管理簡單的理解為打掃衛生以及物品方面的擺放,更應該根據施工的總平面圖對施工現場所用到的材料以及設備和工器等進行合理的布置。這樣才能使施工現場的運作條理有序的進行,同時還可以減少事故的發生。

    2完善規章制度的制定 現階段施工現場還是存在著許許多多的問題,比如物品的擺放相對混亂等,這些問題大部分是因為現場施工人員的隨意性造成的。為有效的解決這些問題,施工單位應該根據實際的狀況制定出嚴格的規章制度,防止相關安全事故的出現。就物品擺放混亂這一問題,施工現場可以在擺放物品的地方做上一個較為明顯的標牌,并且要在上面注明相關的要求。此外,施工單位還要每天專人檢查,一旦發現相關問題要及時的進行處理。只有施工現場進行相應的整改與管理,才能使得施工現場的混亂現象得以改變。

    3提高所有員工的素養 當前6S管理的大的一個問題就是素養的問題,并且施工現場的很多問題的出現都是因為施工人員缺乏良好的素養與習慣。因此,提高施工現場所有施工與管理員工的素養是十分重要的。對于如何培養員工的素養問題,主要從以下幾個方面著手。首先,現場的管理人員要有好的管理與工作素養,并且能夠按照6S管理的相關要求進行管理。其次,施工單位可以建立相應的獎罰機制,積極鼓勵施工人員養成良好的施工素養。

    4加快綠色建筑行業的發展 隨著國內經濟的快速發展,能源問題一直困擾著建筑行業的進步。因此在當前的環境背景下,綠色和低碳的環保理念已經深入人心。在采用6S管理模式對施工現場進行管理的過程中,要大力的發展與扶持綠色建筑事業,并且要提高材料與能量的有效利用率。一方面,建筑現場的施工人員要注意建筑材料的節省問題,爭取在保證產品合格的情況下使用小的材料投入。另一方面,在進行建筑項目施工現場管理的工作中,管理人員要充分考慮到環境問題,并且要對相關的影響因素進行全面的考慮。此外,還要確保施工作業不會對周圍的環境以及居民的正常生活產生嚴重的污染,更不能出現擾民甚至是暴力施工的問題。

    5加強建筑施工現場建材與設備的管控 對于建筑施工現場建材的管理工作,要把重點放在提高建材的利用率上。通過實踐表明,建筑項目理論預算的建材需求量遠遠大于建筑施工現場的實際建材的消耗量,并且實際的耗材利用率較低。這樣一來,大大的提高了建筑的造價,不利于施工單位成本的管控。針對這一問題,施工單位要核對補充建材的應用方案,并且嚴格的落實施工現場限額領料的制度,此外,還要做好建材的消耗記錄。對于施工現場設備的管理首先要完善設備的使用與維護機制,保證設備的高效率使用,還要建立快速反應的維修體系,降低施工過程中的損失。

    6施工的安全巡查 在建筑工程中,為了降低安全事故發生的頻率,促進項目施工的進行和順利完成,實現“安全為重、預防為主”的方針,加強對施工現場的巡查能夠及時發現施工現場存在的安全隱患,以此,在建筑施工安全監理中必須要進一步加強安全巡查工作,首先要檢查進入施工現場的工作人員是否按照規定佩戴安全帽,其次還要巡查搭建是否牢固,同時還要重點巡查建筑施工現場的機械與用電管理是否存在隱患,只有通過巡查才能及時發現安全隱患,進而促進施工單位做好防控措施。除此之外,為了加強安全施工管理的力度,促進管理水平的提高,使管理工作能夠有據可循,在保證建筑工程施工質量的同時降低項目施工安全風險,建立健全建筑施工中安全施工管理組織也是不可缺少的。因此,在項目工程中要設立專業安全素質和安全技能較高的安全員,對施工階段的安全工作進行管理。同時,在安全施工管理制度上要在實踐中不斷進行規章制度的完善,并設立獎懲制度,獎勵在工作中認真負責的工作人員,懲罰在工作中違反規章制度的人員,激發工作人員的工作積極性,促進安全施工管理工作水平的提高。

    結束語 在施工現場實施6S的管理模式,可以確保管理工作的標準化與制度化,同時對于提高施工人員的素質與能力有著十分重要的意義。因此,施工單位要重視6S管理在建筑施工現場管理工作中的運用,提高施工現場的管理水平。

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